Dirección de Planeación Estratégica . Para el cumplimiento eficaz de sus compromisos será auxiliada por tres subdirecciones a saber:

Administración . Tendrá a su cargo la depuración del organigrama de DADH, así como la identificación y acotamiento de funciones para cada unidad orgánica. Conjuntamente con la dirección general y los directores de área formularán los planes estratégicos. Coordinará la formulación de los planes y programas a corto, mediano y largo plazo. Estimará los recursos materiales, humanos y financieros destinados a cada proyecto. Tendrá el inventario de todos los bienes de la organización. Diseñara conjuntamente con la subdirección de control los mecanismos y criterios que se utilizarán para evaluar el grado de avance de los proyectos de la organización, así como los criterios para decidir la modificación o conclusión anticipada de algún proyecto. Fomentará que cada dirección elabore, cuando sea necesario, manuales de operación, instructivos u otros instrumentos que faciliten su operación. Convocará a asambleas generales ordinarias y extraordinarias. Llevará un registro escrito consecutivo y foliado de las minutas derivadas de las asambleas con los acuerdos y compromisos adquiridos en cada reunión. Tendrá bajo su responsabilidad establecer mecanismos de contratación y salida del personal que labore en la organización.

Finanzas . Será responsable del balance contable, mediante el control de ingresos y egresos de la organización. Diseñará el mejor mecanismo de distribución de recursos económicos por persona y por proyecto. Propondrá al director general y directores de área montos salariales para el personal contratado por DADH. Promoverá la obtención de recursos por donaciones, fomento, aportaciones, asignaciones u otros mecanismos, cuidando mantener su autonomía y libertada para cumplir sus objetivos sociales. Estimará el monto de los recursos financieros a erogarse por proyecto y los mecanismos de recuperación. Llevará el control de los recursos por partida presupuestal (consumibles, salarios, equipo de cómputo, etc.). Propondrá al director general y directores de área el esquema de distribución de recursos a corto, mediano y largo plazo (presupuesto de egresos).

Control . Será responsable de evaluar los avances de proyectos, de acuerdo a los planes propuestos por cada dirección. Requerirá a cada dirección de área la entrega de un reporte semestral que muestre los avances, estos reportes serán completos y concretos para evitar perder tiempo en su elaboración. Propondrá mecanismos de corrección o ajuste para el cumplimiento de los objetivos de cada dirección. Evaluará el comportamiento de toda la organización y particularmente de cada dirección mediante estadísticas y gráficas de desempeño. Diseñará manuales de procedimiento, formatos u otros instrumentos que faciliten la obtención de información. Tendrá como finalidad mostrar el grado de avance de la organización, para que en su caso, se apoye a las áreas que tienen mayores dificultades para su desarrollo. De ninguna forma se buscará debilitar o desintegrar alguna área, su función es precisamente promotora del crecimiento equilibrado de DADH.